我國是世界上最大的超前小導(dǎo)管廠家生產(chǎn)消費(fèi)國。隨著工業(yè)化和城市化的推進(jìn)，超前小導(dǎo)管廠家消費(fèi)仍將保持較高水平。

其次，進(jìn)口鐵礦石受制于人，價(jià)格上漲，焦炭等原燃料價(jià)格普遍上漲，挑戰(zhàn)超前小導(dǎo)管廠家的利潤率。最后，環(huán)保投入巨大，但環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步提高也給超前小導(dǎo)管廠家的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。

下一步將圍繞六個(gè)方面做好行業(yè)工作。為促進(jìn)超前小導(dǎo)管廠家的健康優(yōu)質(zhì)發(fā)展，全聯(lián)冶金商會近日對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、問題、需求和行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行了大量調(diào)查。下一階段，行業(yè)將主要圍繞以下幾個(gè)方面開展工作。

一是保持平穩(wěn)運(yùn)行。超前小導(dǎo)管廠家要認(rèn)清形勢，提高政治地位，居安思危，警惕復(fù)雜嚴(yán)峻的世界形勢和疫情帶來的風(fēng)險(xiǎn)，集中力量做好自己的事情；繼續(xù)鞏固供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革成果，繼續(xù)實(shí)施產(chǎn)能雙控政策，加強(qiáng)行業(yè)自律，推動行業(yè)逐步建立基于碳排放、總能耗和污染物排放的存量約束機(jī)制；要密切跟蹤市場變化，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低成本，努力保持超前小導(dǎo)管廠家市場和生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定；提高超前小導(dǎo)管廠家產(chǎn)品的供需適應(yīng)性，建立新的市場供需平衡格局。

二是堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展。在雙碳背景下，超前小導(dǎo)管廠家行業(yè)應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變能源供應(yīng)方式，多維度探索低碳發(fā)展路徑。應(yīng)用低碳冶金技術(shù)，營造終極能效利用的發(fā)展環(huán)境；推進(jìn)數(shù)字化、智能化碳控制，搭建碳排放管理平臺，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于雙碳工作；不斷提高企業(yè)碳匯能力和環(huán)保績效A類企業(yè)在我國的比重，同時(shí)提高綠電消耗比例，采取多種措施實(shí)現(xiàn)零碳發(fā)展；推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，加快智能生產(chǎn)、節(jié)電等節(jié)能減排降碳技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用；積極實(shí)現(xiàn)碳匯資源開發(fā)戰(zhàn)略合作關(guān)系，建設(shè)碳市場，開發(fā)農(nóng)村碳匯產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)鼐G水青山，開創(chuàng)農(nóng)村振興新路徑。

三是確保鐵礦石資源安全。同時(shí)，加大對國內(nèi)鐵礦石的投入，加強(qiáng)環(huán)保管理，安全開采，穩(wěn)定內(nèi)礦供應(yīng)；倡導(dǎo)集中采購，增強(qiáng)進(jìn)口鐵礦石貿(mào)易談判話語權(quán)；促進(jìn)廢鋼資源回收、加工、配送和流通體系的完善和升級，加強(qiáng)廢鋼再利用，實(shí)現(xiàn)含鐵原料的穩(wěn)定供應(yīng)。

四是加強(qiáng)科技創(chuàng)新。開發(fā)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)超前小導(dǎo)管廠家冶煉軋制常用技術(shù)，推廣綠色超前小導(dǎo)管廠家產(chǎn)品設(shè)計(jì)，促進(jìn)高效超前小導(dǎo)管廠家生產(chǎn)需求結(jié)合；引導(dǎo)下游超前小導(dǎo)管廠家產(chǎn)業(yè)升級，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)、高強(qiáng)度、長壽命，回收超前小導(dǎo)管廠家產(chǎn)品應(yīng)用，減少超前小導(dǎo)管廠家消耗；加大協(xié)同研究力度，共同推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)、工藝和設(shè)備的重大突破，解決卡脖子問題。

五是并購提高產(chǎn)業(yè)集中度。韓國前兩家和日本前三家超前小導(dǎo)管廠家的產(chǎn)業(yè)集中度超過80%；美國、俄羅斯和歐洲前三家超前小導(dǎo)管廠家的集中度超過50%，而我國前三家超前小導(dǎo)管廠家的集中度不到20%。為了提高產(chǎn)業(yè)集中度，國有企業(yè)正在積極行動，超前小導(dǎo)管廠家不應(yīng)落后，繼續(xù)做好并購工作。超前小導(dǎo)管廠家要探索和完善西北聯(lián)合超前小導(dǎo)管廠家模式，積極參與國有企業(yè)混業(yè)改革，培育具有國際競爭力的國際超前小導(dǎo)管廠家集團(tuán)，進(jìn)一步增強(qiáng)我國超前小導(dǎo)管廠家行業(yè)的國際影響力、競爭力和市場話語權(quán)。

六是加強(qiáng)國際合作。未來，我們將繼續(xù)保持和擴(kuò)大范圍，參與一帶一路建設(shè)，在國外建設(shè)世界領(lǐng)先的超前小導(dǎo)管廠家廠；超前小導(dǎo)管廠家和上下游企業(yè)應(yīng)在一帶一路沿線國家和地區(qū)組織集團(tuán)，建設(shè)資源、能源、電力、超前小導(dǎo)管廠家、建材、物流等相關(guān)行業(yè)。同時(shí)，要積極開展國際交流與合作，增加半成品和資源產(chǎn)品的進(jìn)口，減少低附加值產(chǎn)品(普通超前小導(dǎo)管廠家、焦炭)的出口。超前小導(dǎo)管廠家應(yīng)充分發(fā)揮對外投資和對外貿(mào)易的優(yōu)勢，增強(qiáng)國際競爭力。